Speaker A Yo lo que recomendar��a, le recomendar��a a cualquier ejecutivo que tomen su trabajo, que su trabajo es m��s que un trabajo. Primero le dir��a eso. Y que cada cosa que hacen o dejan de hacer es una elecci��n. Y que Cada uno es responsable de las elecciones y las decisiones que toma en la vida. Entonces, que tienen la posibilidad de hacer algo muy grande, as�� como tienen la posibilidad de administrar algo muy peque��o. Y que eso depende de lo que cada uno quiera hacer en la vida. Y que, si eligen el camino de explorar la grandeza, no dejen de conocer lo que la teor��a de la organizaci��n requerida aporta, porque van a ganar, como yo gan��, la claridad para pensar y resolver una gran multiplicidad de problemas que no tienen respuesta por otro lugar. Yo soy muy curiosa, he le��do y he buscado mucho, y la verdad no hay nada que pueda superar este concepto porque aparte no es una teor��a, es una conceptualizaci��n de la pr��ctica y eso le da la fortaleza y el poder. ��Y qui��n depende? ��Qui��n depende de todo esto? Depende de los ejecutivos. No depende de nadie m��s. Yo cuando a m�� me dicen lo que pasa es que mi accionista no me deja, no es cierto. Los ejecutivos tienen un terrible espacio de libertad y la accionista quiere ganar lo m��s que pueda Hoy y hacia adelante. Ning��n accionista dice solo hoy. Quiere decir que el desaf��o estrat��gico es en generar estrategias de tal nivel de integraci��n que le puedan asegurar al accionista retornos de inversi��n correctos en el corto y en el largo plazo. Y ese es un desaf��o estrat��gico de los l��deres. No es un problema del accionista. Es como me paro frente a la realidad y como propongo estrategias balanceadas que sean sostenibles para lo cual tiene que haber para todos los involucrados un valor y de esta manera me voy a transformar entonces en un l��der de m��ximo nivel.
